奈米生醫實驗室 Nanomedicine Laboratory

以材料科學工程學科為基礎,設計及開發新穎性材料,應用於生物醫學領域上的研究。
研究領域:組織工程、生醫材料、奈米材料在生醫上的應用

[News] Nanomedicine Lab.

[News] Nanomedicine 誠徵 研究生及專題生
[賀] 黃婉寧、彭俊軒、林靖昀同學 分別獲得 2014International Symposium of Materials on Regenerative Medicine (ISOMRM) 佳作獎
[賀] 莊孟翰同學 獲得 2014幾丁質幾丁聚醣暨生物材料研討會 佳作獎
[賀] 林靖昀同學 獲得 2014中華民國生醫材料及藥物制放研討會暨海峽兩岸生醫材料及藥物制放研討會 優等獎
[賀] 彭俊軒、李易軒同學 分別獲得 2013生物醫學工程科技研討會暨國科會醫學工程學門成果發表會 優等獎
[賀] 劉俊宏同學 獲得 國科會 102年度大專學生參與專題研究計畫
[賀] 余星億同學 獲得 2013中華民國生醫材料及藥物制放年會 佳作獎(藥物制放組)
[賀] 張祐誠同學 獲得 2013中華民國生醫材料及藥物制放年會 佳作獎(生醫材料組)
[賀] 張祐誠同學 獲得 國科會 101年度大專學生參與專題研究計畫(國立臺灣大學醫學院骨科)
[賀] 謝舜祐同學 錄取國立清華大學材料工程學系101學年度 博士班

[公告] 2013 TTU-NML暑期課程

實驗室活動公告

實驗室照片

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2011年5月26日 星期四

培養學生完美人格特質的幕後推手

專訪材料系游萃蓉教授

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充滿教育熱忱的游萃蓉老師總是笑容可掬、平易近人。
第一次聽到老師的名字,是在梅心聞採訪材料系李筠學姐的時候。李筠學姐說,剛進清大材料時,就有一位女老師非常熱心地與班上的女同學互動,並且常常邀同學們到他們辦公室喝咖啡聊天,也時常出現在學生聚會活動上。老師總是在課堂上鼓勵他們要勇於實踐自己的夢想,多一些對周遭社會的關懷與服務熱誠。那時李筠學姐笑著說,她會選擇去MIT留學,或許就是想去當老師的學妹也說不定。這令當時身在專訪現場的自己,不禁泛起了對游老師的好奇,也埋下了這次專訪的伏筆。
第一次真正跟老師見到面,則是遠在莫拉克風災肆虐的屏東林邊鄉。當時游老師親自帶領著所屬實驗室的全體研究生,一起隨竹蜻蜓工作隊南下屏東救災。也有參加工作隊的我,更加對這位放下手邊研究,帶著一票研究生下來救災的教授,感到無比地好奇與景仰,也因此促成了這次的專訪。
趁著教師節特輯的出刊之際,就讓我們一起來認識這位清大的傳奇女老師--游萃蓉教授吧!
游老師簡介
出身在宜蘭鄉下的游老師,由於對數理有著濃厚興趣,因此國中畢業後就來到台北,就讀名校北一女中。接著考上清大材料系,大學畢業後出國,在MIT取 得了碩博士學位。學成歸國後,進入了清大材料中心(為現今的奈材中心)擔任研究員長達五年,後來又轉進園區的聯華電子擔任RD的工作,一待就待了八年。 2004年之後,再次返回母校清華擔任教職工作。
以下是我們專訪老師的內容:

Q:老師以前在清大材料念書時的師生關係,跟現在有什麼不同?

A:那時候清華的學生人數很少,大概只有兩千多人,女生更少,扣掉女研究生,大學部女生大概就只有一百多人,那是個男女比例20:1的年代。不過也因為學生少,再加上強制住校的規定,使得同學們之間的感情非常好,而且那時沒有電腦網路,除了有些同學,一到週末就回台北外,大半會一起相約吃飯或運動。特別是那時候的材料系才只有兩名女生,因此在當時女同學是非常吃香的,常常會得到男同學的噓寒問暖。
現在很多同學回想起來,人生中真的就是大學這段時間是最快樂的,因為它對你各方面的限制最小,時間限制也最少,加上那時候體力好,又還沒有什麼工作壓力,所以每天都過得很開心。
至於那時候的師生關係,因為學校的教授不多,所以學生們大半都認識老師,對老師滿了解的,師生間的關係也很不錯。現在學生跟教授的人數都變多了,可是有時候彼此間感情卻變淡了,很多教授都是上完課後就離開了,學生花在電腦或網路時間也多了,因此缺了一些老師與學生、甚至學生間的互動及認識。所以我都盡可能地去記住同學們的名字跟長相,讓他們知道老師是真的在注意關心你的。也常希望著、並常跟學生說,歡迎他們常來辦公室坐坐或問問題。

Q:老師當初唸完清華後,什麼因素影響下會想要出國唸書?

A:出國留學對當時的大學生來說是一種風氣,我們那時候的大學生畢業後大部分都會選擇出國,特別是清大這類的理工型大學,大概每年都有一半的人會出國。

或許是因為那時候從國外學成歸國的人還很少,學校教授還不多的情形下,所以很多人都會選擇出去學些新東西。而現在,因為學校教授變多了,研究設備也不比國外差,很多人就會想說乾脆就在國內唸研究所,因此出國人數就沒有以前來得多。但我覺常鼓勵學生,有機會在學生時代,出國唸書、做研究、交朋友、過生活,對人生無論在獨立性、韌性、及世界觀,都有深遠而正面的影響。

Q:老師當初為什麼會想從園區跨入到清華當教授呢?

A:當時我在聯電的八年,其實覺得很有意思,學到了很多東西,像是研究、管和生產流程等。後來會想回學校教書,除了我本來就很喜歡學生,想分享自己的所學及經驗,培育下一代及人才外,主要有兩個原因: 一方面是當時聯電決定將研發團隊遷到南科去,我考量到要照顧家庭,所以決定留在新竹;另一方面是,那時候奈米科技很熱門,就想說重新回來學校學習點這方面的知識, 像是奈米生技這類的技術。生物科技其實跟以往的生物不太一樣,以前可能就是只有傳統生醫背景的人在做,現在則開始需要應用到我們理工領域的方法和技術,可 以讓我們具有理工專長的人能有所貢獻,例如生物感測與奈米材料研發、以及以不同顯像技術觀察這些微觀的東西等等。那時候就很單純因為這以上想法,才又回到 清大教書服務,分享自己的所學及經驗,培育人才。

Q:回來清大教書後,會想教給學生什麼東西?

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A:其實在材料中心當研究員時,我就有帶過研究生了,只是當時帶研究生就是純粹教他們儀器操作和實驗方法那些東西。等到從業界回來後才發現,其實要 成為一位leader或是所謂成功的人,是需要具備一些特質的,這是我根據我長期觀察一些成功的人歸納而得,因此對學生或研究生的期待和想法就會有些不太 一樣。
首先,我覺得最重要的就是「自我認知」,「自我認知」就是你真的要去了解自己的興趣跟長處跟在哪裡。如果是你要去做的事,你應該要對那它很有熱情,也就是談到它時,你的會眼睛就發亮。還有,你在哪方面會做得最好? 跟別人花一樣的時間,你就是會做得比別人更好,這就是你的天份與長處所在。
再來就是你自己想要的回饋,有些人就是覺得他需要很多錢,有些人就想要有事業及工作的成就感上,每個人所想要的回饋都不同,這才是自己目光所應聚焦 的點。而不是一味的只去看說,哪個產業或哪家公司比較有前途,就跟著其他人一窩蜂地往那裡湧入。因為當你只看到這一個,就常會忽略了其他的兩個很重要的考 量。
高科技的競爭是很激烈的,如果沒有興趣的話,或沒有能力承擔的話,那就會做得很痛苦。當然錢對生活是很重要,但是如果你只著眼在薪資待遇上,那麼這工作過程就會很辛苦。若能從反方向想,以興趣做導向,因有動力,自己會更加努力,因此常會在另一領域或環境,有出色且不一樣的發展也說不定啊!
再來就是「態度」,做事情要能夠負責任,最好不要留尾巴給別人去收拾。要試著讓別人覺得跟你一起工作是很愉快的,也就是讓別人覺得: 「你辦事,我放心」,是一個可以信賴、可擔當重任的人。
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接著你要懂得如何去跟別人「溝通」,跟老闆溝通、跟廠商溝通、跟客戶溝通、跟你的同事或部屬去溝通,溝通良好,可以讓別人很高興為你做事。再來就是在「報告」技巧的訓練,對你努力做出來的成果,無論口頭或書面報告,都要能夠讓別人在很快的時間內,充分明瞭你所要表達的是什麼,這樣別人才能感受到其中的價值。
我們在大學時,可藉由參加社團並擔任重要幹部,去訓練自己的溝通協調能力,在一個團體裡,你如何去和所有人溝通,如何去協調工作的分配,這就是這團 體能否繼續發展下去的關鍵。所以你可以發現為什麼有些社團活動辦得好、成員這麼多、向心力這麼強; 有些社團卻都發展不起來,社長怎麼做都沒人理他,差別就在溝通能力跟團隊領導能力嘛!
還有就是「終身學習」,我發現說有些人就是對新的事物都充滿好奇心,會很想主動去了解,而有些人就會顯得漠不關 心。雖然面對的都是一個未知的領域,但願意去主動接觸,並去試著了解學習的人,那就會比較容易成功。因為整個世界隨時都在變,像是材料系過去就比較偏向鋼 鐵冶煉的技術,但是後來電子業開始紅了,然後是光電及能源。所以這些都是要一直去不斷地去了解跟學習的,不然你會跟不上整個世界在變化的腳步而被淘汰掉。
雖然說,整個世界在變,但其中很重要的一點是,其實本質(fundamental)不變,所以凡事,我們都要著重事情的本質(fundamental)。如果你問你大學四年要做什麼? 我就覺得大學部打好基礎最重要,如果你是理工科,數學、物理、化學、生物這四科的基礎一定要打得很深很好,然後只要你一直不斷地在學習,追求進步,那你將來不管在哪個領域都會有所貢獻,因為這四科是所有科技的本質(fundamental)。基礎能建立起來了,對你之後絕對會很有幫助。
而另一重要的事,是可藉由在學校做研究或專題,訓練你自己「解決問題的能力」,主要是因為以後的世界,不會像你 的大學實驗課,助教都幫你設計好步驟了,或是像課本習題一樣有標準答案。將來你遇到的很多事,都是沒有標準答案的,因為有答案的話就不需要你做啦!研究都 是創新的,需要你自己去找答案,所以這個藉由觀察分析找到問題,然後去想辦法解決問題,並有所創新,是你做研究最需要學的事。也就是說,在學校做研究過程 中,其實就是在培養及建構你的邏輯、分析、和解決問題的能力,對你的未來絕對是重要且很有幫助的。
最後就是「抗壓性」,有責任心的人,自然就會常有壓力與挫折,因此常要學習如何解壓,例如面對挫折及壓力時,找人聊聊、運動、主動常去幫助別人、或做能讓自己高興的事,都比一味煩惱、白白耗費能量好。想想事情有無辦法解決?有的話,就下定決心去做, Just do it. 沒有的話,就Let it go. 還有,問問自己,十年後你還會在意眼前的挫折嗎?若不會,就更別在意啦!

Q:在課餘時間,老師都如何與學生互動呢?

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對清大學生,老師有著很多期待。因此在課堂之外,游老師喜歡與大
學生產生更多互動,傾聽他們的心聲。圖為游老師及大學部學生導聚。
A:我常常會跟學生說,歡迎隨時來我辦公室問問題,我很喜歡學生問問題, 這樣,才會比較知道學生在學習上遇到什麼樣的瓶頸,自己也才能做出較好的調整。我也常會去參加學生們辦的聚會或活動,除了自己很喜歡學生外,一方面是去認 識這些學生,一方面也是去了解現在學生到底都在想些什麼? 做些什麼? 這樣才能給予適時的協助。我都喜歡去記學生的名字,雖然沒辦法全部都記得,但會比較知道誰是誰。有時候在路上遇到他們,跟他們打招呼,他們都還會嚇一跳, 這樣子他們上課時也會比較專心。我覺得多認識學生,與學生多接觸是件還滿不錯的事。

Q:那老師跟自己的研究生又是怎麼相處的呢?

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游老師希望自己的研究生除了學術研究之外,
還能具備完整的人格特質。圖為游老師實驗室出遊的照片。
A: 對大學生,我常常只能趁機會多跟他們聊聊、講一些道理而已。但我對自己研究生,因責任更重,所以要求就比較嚴格,尤其注重他們的人格養成。同時,務必問他 們對自己的研究是否有兼顧 Passion, Execution, 及 Integration。當我的研究生其實滿辛苦的,我都會要求他們進來後,自己去想研究題目,看自己對什麼比較有興趣,就自己去收集資料,試著去發揮自 己的創意,想些跟別人完全不一樣的東西來研究。因為是他們自己想的題目,我相信他們會更有熱忱去完成。除此之外,研究題目必須具有新穎性及可行性,且要有 獨立思考能力,有自己的想法,要做到: 「Start with fundamental, end up with production.」的目標。
也因此,我的每個研究生包括專題生,研究題目都不一樣,也都是我親自指導。因為我深信,學生的能力都很強,創意、做事態度與習慣、及成功人格,都是很重要且可以養成的, 將使他們終身受惠,我真心希望他們將來都能成為好的Leader、成功的人。 平常研究生一個禮拜會跟我meeting一次,在present的時候,就可以看出這個學生這個禮拜做了些什麼,報告內容不一定要很多,但研究一定要進行 得有效率,實驗的方法要對,先想過再做,這是我覺得比較重要的。然後碩士班畢業前要投稿一篇Impact Factor 3以上的期刊論文,雖然不一定每人的論文都會被接受發表,但可當成是訓練自己研究及歸納能力的最後驗收。

Q:老師怎麼看待清大的師生呢?

A:就我長期觀察而言,清大的學生其實都很正直,很實在不虛偽,做事情也很認真、很優秀,這是很好的特質。但比較欠缺的就是對週遭環境及社會的關懷,還有也缺乏一些成為領導者及勇於創業的動力。我會覺得大學教育最重要的是人格的養成,成績最好的學生,不一定有最強的動力。現在的家長或老師,常常都只關心學生「專業能力」的培養,但其實這只是人格特質中的一小部分。當你太聚焦在這點上面,而忽略其他特質的話,往往會產生一些偏差。
而清大其實有滿多的好老師,可是整個大環境有時會因為太過於追求所謂的「世界百大及排名」,或「期刊論文發表及研究成果」,疏忽了學生的人格培養及生活教育。基本上,這有點本末倒置,大學是學校教育,學生才是學校的主角,應該著重在對學生的人格特質做很完善的培育,教育好他們才是整個教育界要努力的目標。所以我認為,把學生當成主角,教育他們對未來的社會能有所貢獻。讓他們出社會工作時,假使你是老闆,你都會渴望聘請他當你員工,那這樣的學生才會是所謂的「人才」。

Q:老師曾經待過園區,會建議學生也進入園區嗎?或對她們有什麼忠告?

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A:就像我前面說的,不一定要跟著別人一起進入那些大家都說好的、當紅的高科技大公司,最要留意的找適合你、及你心目中的好公司。「什麼樣的事業會讓你願意投注熱情,什麼樣的工作能讓你得心應手,什麼樣的回饋是你最想得到的」,仔細地去思考這三個問題。錢未必最重要的考量,在自己的興趣、能力及回饋之間,找到最佳的平衡點,那就是未來最適合你的公司。

Q:對現在這種研究生滿街跑的情況,老師有什麼看法呢?

A:對高科技產業而言,其實研究所的教育及訓練很重要, 因為目前大學生較缺乏做研究的訓練,只有在唸研究所時,才會自己去找題目、做實驗、想問題、找到解決方法,最後寫成一篇論文報告。這種從創新、觀察及分 析、研究、解決問題、歸納的過程,是將來創業或就職所必須具備的能力。所以我覺得研究生滿街跑,還是有必要的,畢竟現在業界有這樣的需求。

Q:老師實驗室的女學生好多喔!為什麼?老師對於現在越來越多女生念理工的看法是什麼?

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A:其實我也不太清楚為什麼!可能是因為我本身是女老師的關係,女學生比較不怕,所以就會有女學生會想要來跟我。而且系上女生也不少,也有一些是前面學姐在帶學妹的時候,就拉進來實驗室的。不過實際的原因,可能要去問她們吧!
對於現在很多跑來唸理工的女生,我是覺得還滿好的啊!有些時候,就是要有男生有女生,這樣團體裡才會平衡。只是有時候,女性在理工或職場上還是會比較辛苦一些。

我之前有在做「賽小姐」的分析,鼓勵女生來學science。其實女性能力不錯,足以且當工程師,在職場上,因為女生具有柔性及韌性的特質,因此有助於的跨部門間及與客戶間溝通,也就是會有比較緩和的作用,部門與部門間溝通也會比較沒那麼僵硬。
其實傳統一些重男輕女的觀念,是滿不正確的。有些女生在家裡,就會被要求洗衣煮飯做家事照顧小孩什麼的,所以我都會建議女生,要找一些比較尊重兩性 平等的男生,一起分擔責任、共同分享其中的樂趣、並共同養家。這種兩性平等的家庭,就我觀察,其實都滿好、滿幸福的,是很正面的影響。

Q:老師覺得現在所謂的研究生,除了在學術上的貢獻外,還應具備什麼樣的特質?所應該擔負的社會責任是什麼?

A:我覺得研究生除了做研究、寫論文之外,對社會應該還是要具備一定的關心,要懂得去對周遭的弱勢族群展現關懷,盡量去服務人群。在服務的過程中,你就會學習到人與人之間的互動與溝通,培養自己的團體適應能力。
研究生將來都是社會的頂尖人才,如果沒有這樣幫助人的體驗及社會責任,甚或觀念有所偏差,有時反而會對社會有不良的影響。所以做為 一個知識份子,長期接受國家社會父母多年的培育,在人生中,更要以「善」及「正直」為出發點,有機會就隨時幫助別人,關懷社會,試著帶給社會正面的力量, 而身為老師的我們,就應該要有比學生更大的勇氣,鼓勵學生往這方面去參與,這樣才能讓這個社會更進步、更美好。

[轉摘] by 梅心聞 |  2009 09 28, 週一

目標總是「差一點達成」?3個小習慣,補上臨門一腳

工作很忙卻效率低落?說話缺乏條理,別人常聽不懂?
總是「差一點」就能完成目標?


如果你有這些焦慮和困擾,也許就是所謂的「殘念人」。


日本商業諮詢顧問山崎將志在《殘念人的思考法》中解釋,「殘念人」指那些有幹勁有能力、卻無法達成最好的工作成果,最終讓人不禁感到「可惜」的工作者。  工作成果總是「可惜,差一點」的原因,大部分源自有缺陷的思考習慣和工作態度。有些人在學習上總是被動接受,以致於當面臨問題或困難時,寧可執行上層指令,也不願主動思考,養成依賴他人的習慣。即使再有幹勁能力,但因為不懂得變通、學習、改善,工作績效也只能恰恰符合最低標準,無法更上層樓。  
因此,若想避免讓自己成為別人口中工作沒效率、沒成果的「殘念人」,不妨試著參考以下3點建議,幫助自己培養優質的習慣與態度,朝著「成功人」的目標邁進。 


1.說話有條理、有結論,讓對方有收穫: 
無論對象是組織內部或客戶端,表達想法的時候,只要「讓人感到有收穫」,就能留下好印象,獲得更多機會。而「讓人有收穫」的溝通關鍵就在於,不管是電話連絡或當面報告,務必都要有條理地傳達,並且歸納出結論。山崎將志建議,每段談話都可先從結論開始,接著陳述理由,補上實例佐證,最後再重申結論,並且提出具體行動方針。如此,便能讓人覺得「聽你說話很有價值」,進而展現出自己的工作實力。  
2.理解工作的意義,分辨優先順序:    
即使是資深的工作者,偶而也會迷失在一團雜亂的工作中,若缺乏方法或基準決定優先順序,就會造成效率低落。但這些原理法則並非完全「不可動搖」。山崎將志觀察,許多業務員常死板地奉行「快速回應」「顧客至上」等原則,但要是不清楚這些原則的意義而一味遵循,反而影響工作節奏。要在工作中判斷「誰先誰後」,可模仿小朋友的「著色畫」法:先分辨要畫什麼(例如了解市場區隔、消費者特性)、怎麼畫(用什麼方式接近、推銷)、然後才上色(執行工作)。從「整體」思考,到「區塊」行動,山崎將志認為「著色畫」法確實能讓工作更有效率。 
3.使目標具體、可測量,隨時抱持「改革意識」:   
山崎將志表示,雖然許多工作都有一定的步驟,但也不要誤解為「唯一」的流程。知識和科技與時俱進,過往的最佳做法,放在今天並不見得仍是最好。抱持懷疑的態度多問、多觀察、多思考,就能慢慢地形成自己的見解。不過,除了要有改革「意識」外,更重要是改革「行為」。所以,只有使目標具體、可測量、有期限,並有可能實現,才能弭平意識與行為的落差,創造出更好的結果。 


(本文取材自《殘念人的思考法》,大田出版。整理 / 陳立唐)  
文章來源:《經理人月刊》2011.5月號

2009年10月22日 星期四

如何發表文章在Nature系列期刊?

如何發表文章在Nature系列期刊?
How to Get Published in Nature Journals?


2009年6月16日由國家圖書館、中華民國圖書館學會、國立台灣大學醫學院圖書分館、英國自然出版集團(nature publishing group,npg)、金珊資訊有限公司共同邀請Nature國際期刊資深主編Dr. Linda Miller,在國家圖書館進行一場演講,講題為「How to Get Published in Nature Journals?」。


Dr. Linda Miller在約翰霍普金斯大學(John Hopkins University)取得生化學士之後,於哈佛大學(Harvard University)取得免疫學博士學位,並於美國國家癌症研究院進行博士後研究。Dr. Miller為自然出版集團及其系列研究期刊的執行編輯,負責擬訂編輯政策、管控文章品質、並扮演研究社群協調者角色。
Dr. Miller的演講由自然出版集團的任務及特色切入講題。她提到Nature系列期刊自1869年以來即秉持著揭露重要科學研究及發現給一般大眾,促使這些發現得以運用在教育與日常生活上;此外,Nature期刊也是一個即時討論平台,讓全世界的科學家可以在此平台上討論與辯證他們的科學新發現。 Nature系列的各個期刊編輯小組是各自獨立的,如果作者在其中的一個期刊遭到退件,還可以改投系列裡的另一種期刊,Nature的審查系統還會主動徵詢作者是否要直接轉介至另一種期刊,協助作者省去重新進行投稿初期的一些文件準備工作。


一、Nature系列期刊文章篇數之國際比較
Dr. Miller接著說明其生物與醫學性出版品中幾個國家從1998到2008年發表篇數、平均被引用次數、投稿數量及平均被接受篇數的趨勢變化比較。她表示,美國及日本是生物醫學領域研究發展相對較成熟的國家,因此獲接受刊登及被引用的論文篇數也比其他4個國家要多,各年被接受的篇數及引用的次數也相對較穩定(圖一及圖二);值得注意的是,中國在2006年被刊登的篇數比起1998年已有非常明顯地增加,而南韓、印度及台灣在2006年的被刊登的篇數及引用的次數也有1倍以上的成長率(圖一及圖二)。



比較5個亞洲國家投稿篇數及被接受比例,單就投稿在2003-2007年Nature期刊來看,除了日本仍保持領先地位之外,中國的投稿篇數正快速上升中,而台灣被接受比例已逐漸追上日本(圖三)。從2003-2008年投稿至Nature生物醫學系列期刊的篇數來看,日本的投稿篇數及被接受率相對穩定並居領先位置;印度、南韓及台灣投稿篇數變動不大,南韓及印度被接受比例起伏較大;中國從2005年開始投稿篇數呈倍數成長,但是被接受率仍然與台灣不相上下,維持在0-2%左右(圖四)。




二、Nature期刊編輯審查的重點

Dr. Miller表示,造成文章被拒絕的原因很多,而Nature系列期刊編輯群在決定文章好壞時,會特別注意:(1)文章中所呈現的資料是否能夠完全支持結論的說法;(2)文章是否表達出明顯的新穎性(novelty)、進步性及重要性,以吸引廣泛讀者青睞;(3)文章內容對該領域的影響度,是否足以啟發讀者,進而創造新的研究方向。
對於與會者詢問語文表達不純熟是否影響被接受的機會,Dr. Miller表示如果語文上無法清楚表達文章的重點,的確會影響編輯瞭解文章的內容,但是並不是絕對的,他們也常收到文章語文表達並不順暢,但是研究結果很好,他們編輯群會提供服務,協助作者將文章表達得更清楚。



三、如何準備一篇好的文章?
Dr. Miller提到一個好作者通常能講一個引人入勝的故事,而一篇好的研究論文通常有3個基本要素:(1)考慮周詳的研究、(2)完善的論文準備工作、(3)具有邏輯性的論述。

(一)考慮周詳的研究
Dr. Miller表示,在做研究之前要先確認:為什麼對該議題感興趣?你想瞭解的主要問題是什麼?你的初始假設是什麼?以及要用哪些方法來測試假設、否決假設 或是蒐集證據支持假設?然而,光是有假設以及有很多資料並不一定能讓研究論文獲得接受,也不一定就顯得很科學,好的研究除了要管控實驗的一些條件之外,還 要重複驗證你的資料,在過程中將一些剛開始未設想到的條件逐步掌握,並重複試驗以獲得足以解答問題的結果(close open loops)。Dr. Miller指出,常常有一些有趣的好的研究論文是取材自思考周密的研究但並非全如預期的研究結果。

Dr. Miller提到規劃研究論文時還要考慮的一些現實問題,例如合作性的研究要預先討論作者排序,預先談好資料及內容分攤配比,確認作者群各自的角色,是否 有資深的研究人員進行內容與資料的驗證。Nature編輯群在前幾個月對作者描述有了新的政策,要求獲得刊登的論文要提供含概每一個作者的作者群貢獻度說 明(author contribution statements),使每一個作者的貢獻都獲得明確地認定。目前也有許多其他期刊會要求發表的論文要提供這樣的說明,未來集合這些說明的資料,或許可 以運用一些程式將個別作者在某些領域的特殊貢獻累積起來,作為該作者除了論文發表之外的特殊專長證明文件。

Nature編輯群也對作者群中資深研究人員的角色有更明確的政策上定義,Dr. Miller指出資深人員若身為研究統籌者,必須對研究團隊的研究工作負責,也就是要確認用來發表的原始研究資料被妥善保存,並能夠隨即用來進行重新分 析。資深人員還要能確認用來發表的資料是具有代表性的,也要能預先看到並降低研究資料分享時可能遭到的阻礙與困難。

Dr. Miller也提到,如果要發表論文在Nature系列期刊,Nature編輯群會要求作者將相關資料寄存在特定的資料庫裡:如果是核酸序列,可以寄存於 GenBank、EMBL(European Molecular Biology Laboratory)或DDBJ(DNA Data Bank of Japan)等核酸序列資料庫;如果是DNA序列圖譜(DNA sequencing traces),可以寄存於NCBI(National Center for Biotechnology Information)的trace and short-read archive或EBI (European Bioinformatics Institute) 的Ensembl Trace Server;如果是化學結構式,可以寄存於PDB(Protein Data Bank)、SWISS-PROT、UNIPROT、Nucleic Acids Database或BMRD(Biological Magnetic Resonance Databank)等資料庫;如果是基因體資料,可以寄存於NCBI或Ensembl的基因體資料庫;如果是微陣列(microarray)資料,可以寄 存於GEO(Gene Expression Omnibus)或ArrayExpress等資料庫。

此外,如果稿件被Nature系列期刊接受,表示論文的作者必須公開所有研究相關的新試驗材料(reagents)的取得途徑(例如從生技公司或其他合作 伙伴);如果相關材料的取得必須是有條件性的(例如使用費或是材料轉移合約等),這些條件必須清楚敘明。對於材料的分享上,如果Nature編輯群收到讀 者的抱怨,會主動與作者聯繫尋求解釋,如果相關材料是有授權關係的,編輯群會聯繫研究的資助單位,最糟的狀況是編輯群會在發表的論文上註記這個作者將不提 供試驗材料的取得資訊。

(二)完善的論文準備工作
Dr. Miller提醒作者們在提筆撰寫論文之前要先思考幾件事:(1)論文主題讓你感興趣的原因;(2)選擇一個論文撰寫的焦點;(3)你要帶給讀者的主要訊 息;(4)除了論文表格的資料外,還要再三評估原始資料;(5)在研究之前的看法、已知的訊息以及已經被做過的研究;(6)你研究所得的新資料如何改變目 前的看法,如何支持目前的案例,如何開拓新趨勢或新研究。

(三)具有邏輯性的論述
Dr. Miller首先強調出版在Nature系列期刊的論文內容不僅是要給專家看的,也要用初學者可以理解的方式加以表達,以便各種領域的讀者都能瞭解你想表達的重點。

1.摘要(Abstract)
摘要部分是一篇論文最常被閱讀的段落,因此摘要部分要能精確地表現你的論文重點,使讀者能夠很快地瞭解論文的大致輪廓。Dr. Miller提出撰寫摘要的一些常規,供讀者參考:(1)先以一兩句較廣泛一般性的說明來引導讀者進入研究主題,鋪設切入主題的平台,再提供更進一步的研 究內容;(2)簡要說明使用的研究方法及結果;(3)描述一或兩項主要的結論;(4)描述這個研究成果對相關領域的新貢獻,對讀者有什麼重要性。

Dr. Miller提到摘要內容常會讓讀者搞迷糊的寫法包括:(1)將過去已經發表的結論與這次論文所發表的論點混淆在一起;(2)過渡解釋或過渡臆測研究結 果;(3)資料或結論誤用;(4)摘要最後以多餘的說明做結尾,例如:implications for therapy are discussed,應該將明確的結論做簡要描述。

2.簡介(Introduction)
Dr. Miller表示簡介的角色就像是從一幅研究主題的風景中清理出一條小徑,讓讀者能夠順著這條小徑進入你的研究主題。她提到撰寫簡介時的一些訣竅:(1) 在簡介部分的第一段描述你想嘗試解答的問題;(2)接著提供研究主題的一些背景資料;(3)將簡介聚焦在論文的主題上,為說明你的研究結果鋪路;(4)明 確註記前人已做的相關研究文獻資訊,表示認同前人的研究貢獻;(5)註明正確的引用文獻資料;(6)在簡介最後描述由上述資料所得到的結論。Dr. Miller提醒撰寫期刊論文簡介時要避免長篇大論,像在寫學位論文一樣,也要避免在簡介部分提到一些與文章主題不相干的旁枝末節。

3.結果(Results)
Dr. Miller指出論文中結果文字部分的描述要與圖表的順序相呼應,文字部分一個段落只描述一個概念(concept)及一個試驗的結果,描述時可以由使用 該方法的原因開始說明,再切入試驗結果,每段的最後一句話敘述從那個試驗所得到的結論,同時也使此結論可以引導出下一段的結果內容,讓讀者可以依據作者的 邏輯性陳述,很快瞭解研究內容。

Dr. Miller特別說明圖表資料的重要性,好的圖表可以表達一整個故事,圖表呈現的順序也很具關鍵性。準備Nature系列期刊論文的圖表資料時,儘量讓圖 表能表達豐富的訊息,儘可能呈現原始資料,如果一組資料(data point)是由幾組試驗所產生的,而資料組並不是太多,盡量呈現所有data point的原始資料,而不要僅呈現各組的平均值(average)與標準差(standard deviation)的數值,圖表的各項標示也要清楚明確。此外,圖表的選擇要小心謹慎,只在本文內放與結果內容提到的主要圖表與資料,其他輔助說明資料 (例如:其他的試驗條件、其他的驗證方式、試驗材料的描述、詳細的研究方法),可以另外用線上連結的方式呈現。Dr. Miller特別提醒,投稿論文所提供的圖表千萬不要造假,因為編輯群有足夠能力判斷作者所提供的圖表及資料是否有造假的可能性。

對於統計方法使用正確性的問題,Dr. Miller建議讀者可以參考Nature期刊相關網站( http://www.nature.com/ni/authors/submit/index.html#statistical) 所列的統計方法作為檢查的清單。結果資料中要註明統計試驗的方法、樣本數、使用該統計方法的理由、α值、實際的拒絕假設機率值(P-values)。資料 呈現時除了樣本數外,還要註明中間數值(例如平均數(mean)或中位數(median))、變異數值(例如標準差SD或標準誤SE)等;對於小樣本數的 試驗,也可以用觀察值的區間(range)代替SD或SE值。

4.討論(Discussion)
Dr. Miller表示在討論部分要呈現整體結果所代表的意義,盡可能減少重複描述結果部分的內容。在討論部分要:(1)將現有研究的結果與前人研究的類似資料 一起比較;(2)提出目前研究結果的可能解釋,並說明目前的研究未加以採納的其他假設;(3)說明目前的研究發現對於此領域與其他領域有什麼意涵。此外, 在討論中如果必須用到任何未曾正式發表過的資訊(例如私下交流取得的資訊、會議摘要等),都必須附上相關資訊提供者的同意書。

5.完稿後二三事
Dr. Miller建議作者在完稿後,可以請與你不同領域的同事閱讀你的稿件,聽聽他們的看法,更正容易令人混淆的地方。此外,作者也可以從Nature系列期刊的網站上取得投稿規則、期刊政策及編審流程的相關資訊。

Dr. Miller特別提醒作者們要有心理準備,基於各種原因(例如稿件實在太多),通常他們編輯群在第一次審閱時就會刷掉65-80%的稿件,這些稿件便不會 送出給外部的專家審查。因此,作者在準備稿件時要盡可能做完善的規劃,給編輯群或是指導者(advisors)的資料要盡可能完備,論文內容要盡可能讓編 輯群有驚豔的感覺,進入外部審查的機率便升高了。

《文/圖:Dr. Linda Miller演講資料;編輯中心吳萃慧整理》

2009年4月8日 星期三

Description / Abstract of Time Management

  • 同類法則→工作先適當方類→ 會議型、思考型、事務型
  • 調整工作時間(減少時間、提高效率)
    做好時間管理
    提昇工作效率
  • 及時思考、工作、成果
  • 好謀而成→訂定目標
    分段治事→分割項目
    不疾而速→按部就班
    無為而治→安排項目
  • 紀錄、管理、整合時間
  • 分類
    累積
    處置
    →email, 雜務
  • 時間微分→
    將大工作切割成小工作
    替各個工作訂定目標
    計算完成各個目標所需的時間
  • 時間積分→
    完整時間
    零碎時間
  • CSDA
    C→count 計算
    S→shift 移動
    D→divide 切割
    A→approach 接近
  • 安排特定時間範圍進行例行事務
    調整訪客或臨時討論的時程
    盡量規劃出完整的時段
  • 零碎時間→
    check
    count
    design
    prepare
  • SMART
    S→simple 簡單化
    M→main 重點化
    A→action 行動化
    R→rapid 速度化
    T→timing 時機化
  • to do list 要做的事 →approach
    to be list 想成為的人→ goal
  • 開會→人、事、時、地、物
  • 便利貼→重要工作、討論事項、聯絡事宜、雜務
    工作日誌→工作筆記本
    月曆→規劃時程
  • 設定時間(環境干擾、環境干擾杜、精神旺盛度)以配合工作效率
  • 踏出第一步→不輕易放棄→持續努力→等待成功
  • 時間管理←→工通能力←→專業能力
  • 工作優先度:重要且緊急→重要但不緊急→緊急但不重要→不緊急亦不重要
  • 刪除工作項目:耗時多且麻煩→耗時多但不麻煩→麻煩多但耗時少→不耗時亦不麻煩
[Ref. 呂宗昕 時間管理 黃金法則]

Description / Abstract of Patent

  • 智慧財產權 (intellectual property right)
    • 著作權 (copyright)→人類精神文明的象徵
      不需申請登記,創作完成時即受保護(個人創作:終身加50年,法人創作:發行後50年)
    • 商標 (trademark)→表彰商品(商品服務)的來源及商譽,俗稱"品牌"
      需申請,並需經過審查(先給10年保護,但可申請繼續使用,顧理論上可永遠受到保護)
    • 專利 (patent)→產業發展的新技術
      一種類,依種類,從10到20年不等
  • 專利檢索官方網站
  • 專利國際分類(IPC, International Patent Classification)是由世界智慧財產權組織(WIPO)對專利技術所制訂的分類。
  • 三型
    • 專利 patent, invention patent, utility patent
      台灣稱呼:發明專利
      保護標的:物品、物質、微生物、方法
      登記或審查:需經過審查
      保護年限:申請日起算20年(但權利由證書取得日開始),醫藥品可再延長五年
      有無此制度:WTO會員國都有
      商業重要性:高,具主流地位
    • 實用新型 utility model, little patent
      台灣稱呼:新型專利
      保護標的:主要是物品
      登記或審查:幾乎申請登記即可(越南例外)
      保護年限:各國規定不同,大部分約從申請日算6至12年(但權利證書取得日開始)
      有無此制度:少部分國家有,集中在亞洲與歐洲的國家
      商業重要性:較低,非主流地位
    • 外觀專利、工業設計 design
      台灣稱呼:新樣式專利
      保護標的:工業產品之外觀設計
      登記或審查:幾乎申請登記即可(台灣、日本、美國例外)
      保護年限:各國規定不同,大部分約從申請日算10年(但權利證書取得日開始)
      有無此制度:WTO會員國都有
      商業重要性:較低,但仍具主流地位
  • 撰寫專利說明書 [Ref. David Pressman "Patent It Yourself"]
    1. 摘要:簡單寫出發明的特點
      篇幅比例:約5%
      重要性:★
      撰寫難度:-
    2. 本發明之背景:醞釀本發明的動機。(通常寫與本發明相關的已知技術,這些已知技術的缺點或是無法達成的目的)
      篇幅比例:約10%
      重要性:★★★
      撰寫難度:★★★
    3. 本發明之簡介及其目的和效果:本發明之簡介、目的、效果
      篇幅比例:約10%
      重要性:★★★
      撰寫難度:★★
    4. 圖示簡單說明:簡單寫出圖示的用意為何,譬如本發明的立體圖、流程圖等。(大部分專利說明書都比需附上圖示,以便解釋發明)
      篇幅比例:約2%
      重要性:★
      撰寫難度:-
    5. 較佳具體實施例之詳細說明:配合圖示,詳細解說本發明的具體實施例。(就像是看圖書故事,實施例至少要舉出一個)
      篇幅比例:約40%
      重要性:★★★★
      撰寫難度:★★★
    6. 申請專利範圍(claim):本發明想要主張的權利範圍,這部甚專利說明書的核心部分。(你的發明想要保護的概念,是由申請專利範圍所界定)
      篇幅比例:約15%
      重要性:★★★★★★
      撰寫難度:★★★★★★
    7. 圖示:配合"較佳具體實施例之詳細說明"的圖示
      篇幅比例:約18%
      重要性:★★★
      撰寫難度:★★★
  • 申請專利範圍
    1. 獨立項 (independent claim)(重要):沒有依附於其他申請專利範圍
    2. 附屬項 (dependent claim):依附於其他申請專利範圍
  • 專利要件
    專利申請→有用性→(99%會通過)→新穎性→(約80%會通過)→進步性→(35~70%會通過)→核准
    1. 有用性 (useful)
    2. 新穎性 (novelty):除了毫不重要的細節外,只要找到與習知技術有不相同之處,就有新穎性。
      只容許"一對一"比對
    3. 進步性或非顯而易知性 (inventive step, or unobviousness)
      容許"二對一"或"多對一"比對
      • 技術比以前的好
      • 不容易、非輕易想到的
      • 解決從前不能解決得問題
      • 能取代從前相同或相似的技術
[Ref. 廖和信 專利,就是科技競爭力]